山东黄河工程局
山东黄河工程局隶属水利部黄河水利委员会山东河务局，为国有大型企业，具有建设部审定的公路工程和水利水电工程两项施工总承包壹级资质，并具有对外承包国际工程经营权。 我局前身是一支治黄专业施工队伍，有着五十年建设与治理黄河工程的丰富实践经验。现企业组建于1992年12月，辖八个工程分局，六个工程处，拥有雄厚的技术力量和先进的施工设备。企业现有员工3287人，有职称的工程技术、经济管理人员790人，其中具有高级职称的85人，中级职称398人；具有项目经理资格证书的56人，其中一级项目经理40人，二级项目经理12人，三级项目经理4人，还有3人被授予“全国优秀项目经理”荣誉称号。现有各类大中型机械设备及仪器2200台套，总功率15万千瓦，其中主要公路施工设备有：沥青砼拌合站3套，沥青砼摊铺机6台，压路机62台，稳定料厂拌合设备6套，稳定料摊铺机及路拌机10台，水泥混凝土拌合站15套，吊车、起重机、架桥机24台套，推土机150台，挖掘机60台，自卸汽车及运输设备260台，铲运机390台，装载机34台，能够充分满足高等级公路的施工需要。 近年来，随着我局经济的迅速崛起，生产经营蓬勃发展，自身实力得到不断增强，1998年企业总收入为2.5亿元，到2003年底已达10.18亿元，人均劳动生产率24.8万元，企业注册资本1.3亿元，资产总额7.22亿元，固定资产总值1.6亿元，年生产能力达15亿元以上。企业信誉和经济效益不断提高，连年被黄河水利委员会和山东河务局评为目标管理先进单位，多次被水利部评为“全国水利系统先进企业”和“全国水利系统优秀企业”；1999年被山东省交通厅评为“山东省加快公路建设先进单位”；2000年被山东省社会经济评价中心评为“山东省建筑企业综合经济实力百强第十二名”；2002年被中国建筑业协会评为“全国工程建设质量管理优秀企业”、被山东省交通厅评为“山东省公路建设质量年优秀施工单位”；2002年、2003年、2004年连续三年被中国施工企业管理协会评为“全国优秀施工企业”；2003年被国家工商行政管理总局评为“全国守合同重信用企业”、被建设部评为“全国建筑安全先进集体”、被中华全国管理者协会评为“全国首批管理创新示范单位”、被中国工程建设与管理联合会评为“全国水利水电工程施工重质量、讲诚信优秀示范单位”、被中国资信审核中心评为“中国建筑企业资信AAA级单位”、被黄委会评为“黄河系统经济工作先进单位”；2004年被省直机关文明委授予“省直文明单位”称号。另外，连续五年被山东省工商局评为“省级重合同守信用企业”；连续五年被中国农业银行山东省分行授予“AAA级信用企业”；连续四年被中国资信审核中心认定为“中国企业信誉AAA级单位”。 历年来，我局完成了大规模的黄河防洪和兴利工程，累计完成土方10.5亿立方米，石方2500多万立方米，混凝土50余万立方米，截渗墙189万平方米。新建改建各类涵闸120余座，其中过流能力1000～5000M3/S的大型分（泄）洪（凌）闸11座，引黄涵闸62座，投资在1亿元以上，库容超亿立方米，坝高超60米的水库及电厂灰库7座，堤防、水库、大坝、截渗墙工程13处。建成的堤防、大坝、险工、涵闸虹吸、水库、渠道、桥梁等项目工程合格率100%，优良率达80%以上，保证了防洪安全，发挥了显著工程效益。 1992年以来，我局根据市场需求，及时调整产业结构，积极参与公路工程施工，先后承建了济枣高速公路三合同、济聊高速公路四合同、东青高速公路二合同、济德高速公路济南黄河大桥引道工程、滨博高速公路滨州黄河大桥、京福高速公路泰曲段三合同、宁杭高速宜兴段NH-YX2合同等多项工程，共完成一级以上路基154公里，高级路面494万平方米，大、中桥36座，并多次受到建设单位的奖励和表彰，在竞争激烈的公路建设市场中站稳了脚跟。 在多年的工作中，我局高度重视管理工作，创新管理机制，深化管理措施，全方位提升企业管理水平，于1999年通过了中质协质量认证中心的ISO9000质量体系认证，并于2002年取得了2000版认证证书，在职工中牢固树立了“向管理要效益，以质量求生存，建精品工程，创名牌企业”的主体思想。 一是抓施工管理，确保工程进度。我局每中标一项工程，都要签订《目标任务书》，实行项目经理负责制和目标考核制。在施工中，严格履行合同，认真贯彻落实《施工管理办法》。实行分级岗位目标管理，明确责权利，精心组织，优化调度，规范操作，安全生产，文明施工，做到优质、高效、安全、低耗，确保施工进度，实现了产值、效益、质量、进度、信誉的全面提高，连续两年被中施协评为“全国优秀施工企业”。 二是狠抓质量管理，创建精品工程。“质量是企业的生命”。我局围绕质量这个中心，严格按照ISO9000质量体系的标准运行，加强施工全过程管理，建立健全了质量保证体系，努力实现大工程创品牌，小工程出精品的目标。还在施工中积极开展了“工程质量建设年”、“施工建设高潮月”、“评先创优”、“亮点工程创建”、“文明工地创建”等项活动，重奖优胜项目部，充分调动了职工的工作积极性，促进了全局工程质量的不断提高。三年来，工程质量优良品率稳定在90%以上，2003年达到95%，在全国同行业中居先进水平，2004年我局施工的“东平湖八里湾闸改建工程”及“天津引滦暗渠Z8标”双获“2004年度水利系统文明建设工地”称号。 三是抓经营管理，努力提高中标率。通过实行经营工作责任制和工程投标项目负责制，在全局上下形成了高效灵活的经营机制，确保了经营工作的有序运转。 四是狠抓安全管理，确保生产无事故。我局高度重视安全生产工作，以预防各类事故发生为重点，积极开展各项安全生产活动,加大安全生产宣传教育培训力度和安全生产检查力度，提高全员安全意识，确保了安全施工无责任事故，为我局中心工作的顺利开展发挥了保障和促进作用，被建设部评为“全国建筑安全先进集体”。 五是加强企业内部管理，规范企业行为。重点抓好人本管理，不断提高员工素质，提高员工的主观能动性。突出抓好财务管理，增收节支，不断提高经济效益。不断完善机关后勤管理，转变机关工作作风，提高办事效率。 六是加强精神文明建设和企业文化建设，为企业发展提供精神动力。积极开展文明创建活动，在职工中大力弘扬“特别能吃苦，特别能战斗，流汗流血不流泪”的“黄河铁军”精神，塑造健康的企业文化，2004年局机关及第二工程处双双被授予“省直文明单位称号”。 我局的经营宗旨是：“守合同，重信用，坚持质量第一，用户至上，精益求精，以高水平的管理，一流的施工技术，竭诚为用户提供优质高效的服务”。
法定代表人:郭学鑫 负责人:马振海 联系电话:0531-86987277 企业住所:济南市青后小区4区1号 邮编:250013
我局前身是一支治黄专业施工队伍，有着五十年建设与治理黄河工程的丰富实践经验。现企业组建于1992年12月，辖八个工程分局，六个工程处，拥有雄厚的技术力量和先进的施工设备。企业现有员工3287人，有职称的工程技术、经济管理人员790人，其中具有高级职称的85人，中级职称398人；具有项目经理资格证书的56人，其中一级项目经理40人，二级项目经理12人，三级项目经理4人，还有3人被授予“全国优秀项目经理”荣誉称号。现有各类大中型机械设备及仪器2200台套，总功率15万千瓦，其中主要公路施工设备有：沥青砼拌合站3套，沥青砼摊铺机6台，压路机62台，稳定料厂拌合设备6套，稳定料摊铺机及路拌机10台，水泥混凝土拌合站15套，吊车、起重机、架桥机24台套，推土机150台，挖掘机60台，自卸汽车及运输设备260台，铲运机390台，装载机34台，能够充分满足高等级公路的施工需要。
近年来，随着我局经济的迅速崛起，生产经营蓬勃发展，自身实力得到不断增强，1998年企业总收入为2.5亿元，到2003年底已达10.18亿元，人均劳动生产率24.8万元，企业注册资本1.3亿元，资产总额7.22亿元，固定资产总值1.6亿元，年生产能力达15亿元以上。企业信誉和经济效益不断提高，连年被黄河水利委员会和山东河务局评为目标管理先进单位，多次被水利部评为“全国水利系统先进企业”和“全国水利系统优秀企业”；1999年被山东省交通厅评为“山东省加快公路建设先进单位”；2000年被山东省社会经济评价中心评为“山东省建筑企业综合经济实力百强第十二名”；2002年被中国建筑
业协会评为“全国工程建设质量管理优秀企业”、被山东省交通厅评为“山东省公路建设质量年优秀施工单位”；2002年、2003年、2004年连续三年被中国施工企业管理协会评为“全国优秀施工企业”；2003年被国家工商行政管理总局评为“全国守合同重信用企业”、被建设部评为“全国建筑安全先进集体”、被中华全国管理者协会评为“全国首批管理创新示范单位”、被中国工程建设与管理联合会评为“全国水利水电工程施工重质量、讲诚信优秀示范单位”、被中国资信审核中心评为“中国建筑企业资信AAA级单位”、被黄委会评为“黄河系统经济工作先进单位”；2004年被省直机关文明委授予“省直文明单位”称号。另外，连续五年被山东省工商局评为“省级重合同守信用企业”；连续五年被中国农业银行山东省分行授予“AAA级信用企业”；连续四年被中国资信审核中心认定为“中国企业信誉AAA级单位”。
历年来，我局完成了大规模的黄河防洪和兴利工程，累计完成土方10.5亿立方米，石方2500多万立方米，混凝土50余万立方米，截渗墙189万平方米。新建改建各类涵闸120余座，其中过流能力1000～5000M3/S的大型分（泄）洪（凌）闸11座，引黄涵闸62座，投资在1亿元以上，库容超亿立方米，坝高超60米的水库及电厂灰库7座，堤防、水库、大坝、截渗墙工程13处。建成的堤防、大坝、险工、涵闸虹吸、水库、渠道、桥梁等项目工程合格率100%，优良率达80%以上，保证了防洪安全，发挥了显著工程效益。
一是抓施工管理，确保工程进度。我局每中标一项工程，都要签订《目标任务书》，实行项目经理负责制和目标考核制。在施工中，严格履行合同，认真贯彻落实《施工管理办法》。实行分级岗位目标管理，明确责权利，精心组织，优化调度，规范操作，安全生产，文明施工，做到优质、高效、安全、低耗，确保施工进度，实现了产值、效益、质量、进度、信誉的全面提高，连续两年被中施协评为“全国优秀施工企业”。
三是抓经营管理，努力提高中标率。通过实行经营工作责任制和工程投标项目负责制，在全局上下形成了高效灵活的经营机制，确保了经营工作的有序运转。
法定代表人:郭学鑫